鄒曉雨擔任銅冠（廬江）礦業公司動力運轉中心維修班班長已經有4個年頭。四年時間，他認真對待每一項工作、每一件事，在他心里，“為企業做好服務”是他作為企業一分子最重要的使命，也是他對維修工作最深刻的理解。
2017年3月，鄒曉雨主動申請，來到了這座新建礦山。剛進入動力運轉中心不久，一個棘手的問題就擺在了他的面前：由于副井井筒出水量大，從馬頭門進入就像是過了“水簾洞”，操作人員下井，常常還沒開始工作，衣服就已經濕透，重要儀器、設備更是得裹上雨布才能進入井下。鄒曉雨看在眼里，也記在了心里。他帶著當時動力運轉中心僅有的4名維修工，從制作安裝集水環開始，再到架設井口的積水棚，連著忙活了兩個星期，終于將水“治服”。此外，副井罐籠運行不穩也遭到了工友們的抱怨，“你看，罐籠跑起來響個不停，還差點把我的腰扭了�！编u曉雨得知后，馬上帶著隊伍投入到副井鋼管道的整改中，從上到下一截一截改了個遍，才從源頭解決了這個問題�！霸绞请y，越要上�！编u曉雨總說，“做服務不能怕吃苦，工作中遇到難題，就想辦法，找對策�！敝骶兜V溜槽襯板磨損太快，他在襯板表面制作存礦槽；主井箕斗檢修和910檢修存在上下交叉作業的風險，他提出建設推拉式活動封閉平臺；850米中段破碎系統礦倉鎖口需要經常更換維護，他帶著維修人員用廢舊定錐襯板制作加強型鎖口；動錐打運升井，他想出用四組輪對超長型平板車打運的辦法，避免了超重大件進罐籠時引起的瞬間下沉……對待工作，鄒曉雨是個“有心人”，為確保動力運轉中心各系統能夠正常運轉，他的工作時間幾乎都扎在了生產一線，很多努力都做在了設備發生故障之前。鄒曉雨積極推行“預維修制度”，將關注點放在了設備的日常運行狀態上，也因此及時發現了多項設備隱患。今年以來，銅冠（廬江）礦業公司設備突發性故障率降低，設備維護、襯板更換的計劃性增強，維修質量得到進一步保障。
如今，動力運轉中心維修班組也增加至14人。人數雖然增多，然而員工技能參差不齊卻讓鄒曉雨犯了難。經過思考與調研，他覺得最好的辦法是“團結一切力量，發揮各自專長”。為此，他一方面利用業余時間，通過自學、請教技術管理人員，提升個人技能水平；另一方面，他通過班組會定下制度，讓班組成員有章可循；同時聚齊人員對班組環境進行全面整頓，大家一同制作了平臺、貨架，將維修物品分類擺放整齊，并完成了維修班停車棚的制作和安裝。
（薩百靈? 王樹辰）
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